钻井成本的精细化管理

中国石油对钻探业务实行专业化重组以来，多数钻探公司的钻井进尺收入与实际成本在盈亏平衡点波动，有些企业甚至出现了收入与成本倒挂现象，预测可能出现较大亏损。在这种情况下，钻井施工企业实施钻井成本精细化管理就显得十分必要了。如果能以此为契机，使钻井施工单位的成本管理上个台阶，不能不说是件很有意义的事。应该说，从长远考虑推行成本精细化管理是降低钻井工程成本的长效管理方法。