工程项目成本管理的控制

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摘要一、工程项目成本管理中“漏洞”的存在分析。（一）材料费用。1.项目不能按施工进度编制材料采购计划,无主次、无批次、无计划,造成巨额资金被占用,仓库材料被积压;2.在材料采购过程中,未能做到货比三家;3.未经一定程序就草签合同,无透明度,纯属暗箱操作;4.不找合格供货方,而是挖空心思从中捞好处谋私利;5.在运输、收料、保管、发料等环节制度不严,

作者许国坚

机构地区广东金腾电子有限公司

出处《中国乡镇企业会计》北大核心 2008年第11期155-155,共1页

关键词工程项目成本管理材料费用采购计划施工进度采购过程暗箱操作透明度供货方

分类号 F285 [经济管理—国民经济] F426.21 [经济管理—产业经济]

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