“贵”在制度,“赢”在执行——浅论国企财务内控制度管理创新

在国企中,关系和背景处于强势地位,而制度和法律处于弱势地位,郴州烟草这样的国企更是如此,从而导致国企财务内控制度令行而未能禁止。鉴于此,笔者认为国企财务内控制度管理的创新点即在于:"贵"在制度,"赢"在执行。从而建立财务内控制度制定、执行、过程监控和修订完善等的制度管理机制,形成国企财务内控制度管理的良性循环。