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企业转型后如何对其实施再定位——以诺基亚的转型为例

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摘要从木材、橡胶、电缆到手机，诺基亚的核心产业经历了多次成功的业务转型。2008年，诺基亚正式将自己定位为一个互联网企业。诺基亚从通信设备制造商向互联网企业的转变，是世界巨型公司的跨越式战略转型的模板，对企业如何自我定位无疑具有积极的示范意义。基于这样的设想，本文试图寻找答案，

作者李仪威王德鹏

机构地区武汉理工大学管理学院

出处《辽宁经济》 2008年第11期64-65,共2页 Liaoning Economy

关键词企业转型诺基亚再定位通信设备制造商互联网企业业务转型核心产业跨越式

分类号 F426.6 [经济管理—产业经济]

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辽宁经济

2008年第11期

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