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杨恒坤与“精进模式”

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摘要 一向低调的杨恒坤以后也许很难低调了。2008年9月26日,经过不到一年半的时间,杨经历了东方电子集团(以下简称“东方”)员工对他质疑、观望、赞同、追随四个过程,东方则因为杨推行的“精进模式”而凤凰涅槃。
作者 贾存斗
出处 《中国改革》 北大核心 2008年第11期180-186,共7页 CHINA REFORM
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