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杨恒坤与“精进模式”
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摘要
一向低调的杨恒坤以后也许很难低调了。2008年9月26日,经过不到一年半的时间,杨经历了东方电子集团(以下简称“东方”)员工对他质疑、观望、赞同、追随四个过程,东方则因为杨推行的“精进模式”而凤凰涅槃。
作者
贾存斗
机构地区
《中国改革》记者
出处
《中国改革》
北大核心
2008年第11期180-186,共7页
CHINA REFORM
关键词
东方电子集团
杨恒坤
电子产品行业
企业领导者
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
K825.38 [历史地理—历史学]
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中国改革
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