岗位说明书动态管理 你做到了吗?

工作分析是人力资源管理的一项基础工作,其质量决定着一个企业"人力资源管理工作"的整体水平。但是,动用大量人力、物力开展工作分析,其成果——《岗位说明书》在使用中,往往承载不了人们对它的管理期望,许多单位的《岗位说明书》出炉不久便被束之高阁,无人问津,造成企业资源的浪费。究其原因,重要一点就是企业未能为岗位说明书建立动态管理模式,使岗位说明书与企业发展相脱节,中看不中用。从岗位说明书的编制基础到编制流程再到实际运行本文为其建立了全方位的动态管理模式,从而保证其发挥应有的作用,实现事得其人、人尽其才、人事相宜。