摘要
2008年3月,受中国移动集团公司委派,辽宁公司对口支援巴基斯坦南部区域网络优化工作。技术支援工作的主要目标是完善规章制度,梳理工作流程,改善网络质量,提升本地员工的维护优化技能。南部区域原本使用的是中兴设备,为适应网络规划和工程建设的需要,在一期工程建设中替换成爱立信设备。面对新的设备,老员工面临技术转型,新员工则缺乏基本技能和维护经验。因此,加强本地员工培训,提升员工的维护优化技能势在必行。
出处
《通信企业管理》
北大核心
2008年第12期62-63,共2页
C-Enterprise Management