摘要
尽管目前我国咨询业发展不尽如人意,但有专家分析说,一旦某个咨询业企业专注于某一类特殊的咨询服务,就有可能开始"自我创造"的过程,一方面累积了提供此类服务的经验,另一方面树立了自己在此领域的品牌,有助于锁定一部分客户,锁定一部分需求。因此,我国咨询业仍然具有很大的发展潜力。现在的咨询公司也出现了专业化和个性化趋向。在中国加入WTO之后,开放包括咨询业在内的服务业,允许外国公司通过特许经营形式进行有偿服务活动。可以预见,外国咨询企业的大举进入对我国咨询行业的发展、咨询市场的培育将是一股强大的推动力。尽管由于中国企业的管理理论体系尚未真正形成,管理咨询业主缺乏准确的核心业务定位,资金实力有限,咨询质量不高,管理咨询队伍规模小且素质不高,整个行业组织管理较弱,中国咨询行业与国外咨询行业相比还处于劣势地位,但是中国管理咨询业也自有其优势。比如,对于中国的国情、历史与文化要比国外的咨询公司理解得深透、全面、具体;能最大限度的发挥低成本以及交易费用;对细分市场信息有着更多的了解;便于联系和保持更多的客户关系与营销渠道;更能够与客户沟通;等等。在激烈的市场竞争中,咨询公司只有在考虑了准确客观的定位,实现自己资源的优化配制,发挥自己的相对优势时,才能形成巨大的经济和社会效益。爱护自己的品牌声誉,发展自己真正为客户提供价值的实力。这就是成功的秘诀!
