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西门子：培训索赔变成教训

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摘要经过2008年的努力，西门子终于走出贿赂门，但出前门入后门，一桩桩员工索赔案又把公司送进了“培训门”。事情起源于2005年夏天，西门子旗下自动化与驱动集团（A＆D）在中国启动了名为“Sales 100”的培训生项目，该项目要求培训生在两年培训后，必须为西门子工作三年，否则要赔偿最多高达30万元的所谓“培训费”。

作者居晨辉

出处《竞争力》 2008年第12期44-45,共2页 Advantage

关键词培训费西门子索赔案成教自动化贿赂

分类号 D922.5 [政治法律—民商法学] TN929.53 [电子电信—通信与信息系统]

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竞争力

2008年第12期

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