摘要
集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长。天保控股集团在长期的工程项目管理经验中,提炼出集团投资管控体系的一整套流程和方法,探索性地并采用信息化的手段加以实现,不但达到了对集团各公司固定资产投资项目的有效管控,而且提高了集团投资信息的准确性和及时性,
出处
《中国建设信息》
2008年第22期28-29,共2页
Information of China Construction