本土CFO职场36计

Strategy vs.Tactics

战略与战术孰重?这似乎是个极为浅显的问题。在战略两个字已经成为国内管理咨询的江湖滥觞之后,越来越多的本土企业家已经耻谈战术了。即便追溯更长远的中国传统文化,也满眼尽是重道而轻术的"形象高大"的案例。回顾距离我们不到100年的一桩"问题与主义"的著名公案或许可以得到新的启示。1919年7月,师从美国实验主义大师杜威学成归国的胡适在《每周评论》31期上发表《多研究些问题,少谈些"主义"》一文,文中认为"空谈好听的‘主义'是极容易的事,是阿猫阿狗都能做的事,是鹦鹉和留声器都能做的事"。据此,胡适主张"少谈些主义",进而主张"多研究些问题",不同意"根本解决"中国的社会问题,主张一点一滴地进行改良。同年8月,李大钊在《每周评论》35期上发表《再论问题与主义》,指出问题与主义是不可分割的关系,"我们的社会运动,一方面固然要研究实际问题,一方面也要宣传理想的主义。"他针对胡适反对"根本解决"的观点,指出"必须有一个根本的解决,才有把一个一个的具体问题都解决了的希望"。如果不考虑这桩公案背后的意识形态之争,胡适的看法显然不是全无道理。概中国之大,如何找到一个"根本性的解决问题之道"?而循序渐进地逐步解决问题不恰恰是最近30年改革开放之大成就吗?别忘了,重新改写世界军事教科书的毛主席的游击战16字诀(敌进我退,敌退我追,敌驻我扰,敌疲我打)显然也是一个纯正的战术问题。而近百年来发端于美国的管理科学,说到根本处,仍然是中国传统文化中时常瞥之以不屑目光的战术问题。之所以谈这些看似与CFO们不沾边的话题,恰恰是因为在近三年多的股权分置改革之后,尽管本土上市公司的公司治理结构有了相当程度的提升,仍然距离一个职业操守纯良的CFO所要求的公司治理环境相去甚远。优秀的CFO们仍然在"因地制宜"地扩展着自己的职业影响力。当此之际,CFO们与其期望在短时间内实现现代公司治理结构中的制度环境,倒不如在本土公司的职场江湖中凭一己之力纵横捭阖。这也是《首席财务官》集多年采访CFO案例的职场经验。策划"本土CFO职场36计"的初衷,当然考虑到原版36计中相当一部分并不契合CFO在组织中所处的实际位置,因此本文的36计只是一个概括性的提法,同时限于篇幅,大体择出其中重要的外六计(适用于企业外部竞争和资本运作)和内六计(适用于内部管理规范)进行案例分析,以飨读者。

Nowadays,strategy has been shaped into a popular word in management world by kinds of consulting firms,a growing number of local entrepreneurs have been a shame to talk about tactics. To the present occasion,it would be better for CFOs show abilities in their companies than expecte to achieve a modern corporate governance environment in a short period of time.