采购质量管理、内部控制与企业生存——基于利达公司致命玩偶案例的思考

一、案例简介 2007年8月2日，美国最大玩具商美泰公司（Mattellnc．）向美国消费者安全委员会提出召回佛山利达生产的96．7万件塑胶玩具，理由是“回收的这批玩具表漆含铅量超标，对儿童的脑部发展会造成很大影响，美国环保组织塞拉俱乐部认为危及儿童安全。进而，致命玩偶一次成为一时谈论的热点。事发前，佛山利达的产量已居佛山玩具制造业第二。一夜之间，这家拥有十多年良好生产记录的合资企业成为众矢之的。在美国舆论的不断声讨下，玩具厂商及其上下游供应、检验链上的疏忽被一一曝光和放大。