上海保隆汽车科技股份的信息化实践 企业是掌控ERP应用的主体

讨论ERP项目成败的文章很多，最关建的因素有三个：是否了解自己的需求？是否选择了一个合适的软件？企业是否掌控ERP实施过程？当然，最重要还是落实这些问题的人，他领导的团队是否能很好地掌握这三点。上海保隆汽车科技股份有限公司的信息化历程就是在信息管理部经理黄军林的主导下完成的，企业是ERP项目实施的真正主体。