管理工作应强化四种意识

一是强化领导干部的率先垂范意识。基层行领导干部在执行制度上一定要以身作则．争当表率。一身正气，形成无声的号召力，使各项制度不折不知地得以执行落实。二是强化基层行各业务部门及网点负责人的管理意识。使他们成为执行制度的中坚力量、骨干力量，对上形成提升执行力的基础，对下产生辐射带动作用。三是强化会计主管和监管人员的监管意识。做风险管理的“侦察员”、“情报员”。四是要强化基层每个员工的执行意识。既要使每个基层员工全面掌握制度的内容和要点。也使其深刻理解制度的意义、作用和落实的重要性、紧迫性。以及不执行或违反制度可能产生的严重后果，提高执行制度的自觉性。