加强企业财务集中管理初探

随着我国经济体制改革的日趋深入，许多大中型企业，特别是一些上市公司和国有企业为了加强内部管理，减少管理成本，采取了压缩管理层次、实行扁平化管理的新型管理模式，在企业内部管理上越来越趋向于集权化、集约化，其主要表现为对下属单位和部门实施集中管理。近年来，中国石化按照体制改革的要求，改变原来多层次、多级别的传统管理体制，逐步建立一种由公司总部与分（子）公司管理机构组成新型的二级管理模式。在财务管理上，为了适应上述管理模式，各分（子）公司成立了专门会计核算中心，向所属单位委派财务人员，制订统一的内部会计管理制度和内部控制制度，实行严格的预算管理；并利用互联网技术全面推行ERP系统，将原来分散在各地的财务工作通过网络连接在一起，将下属单位财务数据信息归集到同一个系统，并与业务系统和网点管理系统等集成为整体管理系统，基本实现了数据采集的统一和财务信息数据共享，满足了集中管理的要求，取得了良好的效果。这种财务集中管理的做法，是与企业实行集权管理相吻合的。