论医院财务管理的科学发展

“看病难、看病贵”是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。本文从财务管理角度，为构建国有医院科学发展体制，提出七个方面的转变：变“账房先生”角色为“理财能手”；预算管理变随意性为权威性；绩效考核变模糊性为两个效益的统一性和明晰性；筹资管理变“老三样”为多形式、多渠道；投资管理变“零参与、少参与”为全程参与；信息技术变“信息孤岛”为“信息中心”；应收账款管理变“坏账沉积”为“以人为本”。