摘要
海螺集团紧紧围绕“两个根本转变”,抓住资产运营这根主线,全方位推进改革,激活资产存量,高起点、低成本快速扩张,一跃成为我国目前规模最大、实力最强、跨地区、跨行业的建材企业集团,进入全国120家大型企业集团试点行列,其资产由4亿多元增加到40多亿元,由单一水泥经营发展成为以水泥为主,兼及化工建材、新型建材、塑料编织、电力、建筑安装等10多个产业于一体的综合性经营,成功地走出了一条产业规模化、经营集约化,体制集团化的发展之路。居安思危拓开新思路海螺集团是在宁国水泥厂的基础上,实行资产裂变聚合而成的大型企业集团。
