煤炭企业的“一纲三线”管理

一、“一纲三线”管理模式的提出按照煤炭部《关于煤炭企业构建“三个一”格局实行“三条线”管理的若干意见》规定,煤炭企业落实煤炭生产线以产定人,多种经营线以效益定人,后勤服务线以费用定人的原则,积极推行了“三条线”管理。三条线分离之后,核算分开,管理分开,经营成果分开,工资收入分开,在企业内部实行市场化管理,价格结算,实现经营压力层层传递。但在“