标后预算成本管理体系之研讨

本文对施工企业的项目预算成本管理进行了全面概括的阐述，它从预算成本管理组织制度的建立设计、预算成本目标的编制、评审、下达、执行、控制、跟踪检查、纠正偏差、竣工调整、绩效考评、奖惩兑现的全过程进行了系统的论述，已成为对项目进行预算管理的先进理念。它与工程项目的实施过程完全同步衔接，具有实用性、可操作性强的特点，经实施后效益显著。