摘要
2006-2008年,中国电信、中国网通、中国铁通分别在商务领航、宽带商务、四海互动的业务内加入了互联网增值服务,尽管各地分公司红红火火地各自建立分站,但实际收益非常可怜,其主要原因是对互联网增值服务产品,尤其是与通信无关的信息化产品的认识不足,导致产品选择出现严重偏离,不但没有发挥运营商的优势,反而使销售部门和用户都无从下手,于是这些都成了聋子的耳朵(无用的摆设)。时下流行的SAAS模式的又开始考验运营商的决策者,是避而远之还是抓住机会?
出处
《信息网络》
2008年第12期14-20,共7页
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