摘要
为什么在独创两家全球500强企业的日本"经营之圣"稻盛和夫看来,经济萧条正是企业成长的机会?为什么稻盛直言美国式的利润投资说是谬论?为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本?它又是如何度过多次经济萧条的打击而成为世界级企业?历经风雨的稻盛和夫,对于企业如何应付经济萧条,有哪些独到而被证明有效的锦囊对策?
Why did the 'God of Management'from Japan believe the recession bring changes to enterprises? Why did Kazuo think the profit investment theory is a fallacy? Why did kyocera lose no money after a nine month decrease in sales ?
出处
《中外管理》
2009年第1期70-73,10,共4页
Sino Foreign Management
