张瑞敏:再造海尔

无人质疑海尔取得的品牌价值是张瑞敏的功劳，张瑞敏也在这一年获得了无数的荣誉，但海尔教父看到更多的是企业发展的瓶颈。这个瓶颈就是，企业的发展究竟是领导在起作用还是流程在起作用？如果模式没有改变，那么企业发展到一定规模就会停滞不前。2007年4月26日，海尔开始了1000天流程再造的管理变革，这个过程圾具颠覆性，相当于生产出一条管理的流水线。