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张瑞敏:再造海尔
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摘要
无人质疑海尔取得的品牌价值是张瑞敏的功劳,张瑞敏也在这一年获得了无数的荣誉,但海尔教父看到更多的是企业发展的瓶颈。这个瓶颈就是,企业的发展究竟是领导在起作用还是流程在起作用?如果模式没有改变,那么企业发展到一定规模就会停滞不前。2007年4月26日,海尔开始了1000天流程再造的管理变革,这个过程圾具颠覆性,相当于生产出一条管理的流水线。
出处
《当代经理人》
2009年第1期47-47,共1页
Contemporary Manager
关键词
张瑞敏
海尔
企业发展
管理变革
品牌价值
流程再造
颠覆性
流水线
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
F270.7 [经济管理—企业管理]
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