摘要
引言
全面预算管理是一种现代化的管理机制.它一方面与市场机制相对接.另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理工作中具体编制预算时,对未来环境的分析往往是以某个假设状态为依据的.因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题。企业管理者就需要把握市场瞬息变化的过程,加强短期决策,以变应变,以动制动。普陀烟草公司在预测和决策的基础上.围绕公司的经营目标,通过预算编制.执行、控制、考评与激励等一系列环节.
出处
《上海商业》
2009年第1期64-65,共2页
Shanghai Business