提升“五种能力” 当好“五个经理”

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摘要随着银行商业化改革的不断深化，尤其是光大银行，外部发展压力剧增、内部管理体制发生较大转变，这对银行盈利能力提出了更高要求。为了适应经营管理改革的需要，银行经营机构负责人应该转化思想、转变作风、转换身份，提升学习与适应能力、营销与拓展能力、辨别与风控能力、协调与沟通能力、凝聚与亲和能力等“五种能力”，

作者倪体洲

机构地区中国光大银行武汉分行

出处《当代经济》 2009年第1期12-13,共2页 Contemporary Economics

关键词盈利能力银行商业化改革经理内部管理体制经营管理改革光大银行转化思想经营机构

分类号 F832.2 [经济管理—金融学]

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