摘要
面对管理任务重、吞吐量大,配送范围广“三个之最”的现实,湖北石油荆州物流配送部积极推行配送零脱销、服务零投诉、管理零死角、操作零违章、管道零事故“五零”管理,不仅塑造了一个和谐的配送团队,还呈现出油品吞吐量、配送量增长;吨油水电费、油品跨库率下降;费用总额和商品损耗控制在规定范围内;2008年取得全年资源配送和窗口服务无投诉,安全、质量无事故的喜人局面。
出处
《石油石化物资采购》
2009年第1期71-71,共1页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement