企业人力资源外包工作流程的决策探析

基于对近几年来国内外企业人力资源外包理论的回顾,分析了人力资源外包的优劣势、现状及市场趋势。把企业人力资源外包工作流程分为准备阶段、实施阶段、评估阶段和退出阶段四个阶段,在外包的内容、外包服务商选择后,签订完善的外包合同,建立沟通机制、激励机制、监测机制、组织学习,实施反馈修正机制和动态目标管理方式,制定完善的退出机制与应变备援方案。