强化意识 明确目标 规范程序 精细管理——浅谈大别山项目工程管理

作者根据本人在湖北大别山电厂一期2×600MW超临界机组工程目的工作经历，结合市场形势，总结了合作管理项目的管理经验，以及面对业主，强化意识等几个方面的一些观念、认识、体会和工作过程中的具体作法。对今后合作项目管理工作具有积极的指导和借鉴意义。