基于企业战略的平衡计分卡(BSC)在勘察设计企业的应用初探

企业的竞争力依赖于员工知识和能力,有效的绩效评价机制是激励员工、建立学习型勘察设计企业的基础。在现状体制下,勘察设计企业整体效益的最大化与业务单元利益最大化存在冲突,平衡记分卡(BSC)则以企业战略为导向,从财务、.顾客、内部业务、学习与成长四个角度人手,将企业战略目标逐层分解,建立起一个科学的勘察设计企业绩效评价体系。