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国际EPC项目的风险及管理 被引量:1

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摘要 企业在一个日益全球化、复杂和苛刻的风险环境中运行,随着社会对透明度和业务的可持续要求不断提高,法规要求日益苛刻,业主、客户和外界对错误的容忍度正变得越来越低,单个风险事件就可能造成重大的损失和对公司业务的负面影响。又由于项目是“独特”的工作,每个项目都意味着“创新”,因此,必然涉及风险和一定程度的不确定性。
作者 刘家明
出处 《国际工程与劳务》 2009年第1期39-41,共3页 International Project Contracting & Labour Service
  • 相关文献

同被引文献1

  • 1美国项目管理协会(PMI).《项目管理知识体系指南(PMBOKGuide)》,2008版.

引证文献1

二级引证文献4

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