摘要
对一个大规模的建设项目来说,业主要组建并管理一支拥有高度技术和项目管理才能的专业化队伍是一件复杂而高成本的事情,因此,许多项目已陆续引入了项目管理模式(Project Management Contract,简称PMC)。这种模式就是项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主对整个项目过程进行管理,这家公司在项目管理中被称为“项目管理承包商(Project Management Contractor,也简称为PMC)”。
出处
《工程建设项目管理与总承包》
2009年第1期21-23,共3页
Project Management and EPC/Turnkey Contract