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并购之后的三条主线

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摘要 企业并购是件大事。无论在股权转让签字前还是签字后,要想取得成功,必须慎之又慎。笔者在过去的几年中,亲身经历了四次企业并购,其中三次被卖,一次负责卖,因此对企业并购深有感触。本文侧重分析一下并购签字之后,负责企业并购重组的人员应该如何进一步开展工作。
作者 陈明中
出处 《企业改革与管理》 2009年第2期26-27,共2页 Enterprise Reform and Management
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