业务流程再造在手术室高值耗材管理中的应用

针对传统的手术室高值耗材管理流程中存在的管理流程繁复、信息不及时、收支不同步、工作效率低等弊端,根据业务流程再造的原理,利用信息化的手段,进行分类管理,重新设计医院卫生材料内部管理流程,实现了流程管理的统一性、规范性和实时性,使高值耗材管理趋于科学化、精细化,达到了提高效率、降低成本的目的。