集团化医院医疗区药房的绩效管理实践

我院在集团化发展道路下,集团对医技科室实施"零工资"绩效管理,建立了一套完善的医院绩效管理系统,对于提高医院职工工作的积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。南院药剂科结合其具体情况,对该科建立了一套具有南院特色的绩效管理办法。该方案自2006年2月份实施以来,经过近3年的考核管理,取得了较好的管理效益。通过该办法对科内员工进行考核后,使科内员工人人参与管理,大大提高了工作质量,增强了员工学习的积极性及工作的责任心,取得了很好的管理效益。