实施“五到工作法” 推进执行文化建设

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摘要在推进执行文化建设进程中，武钢设备维修中心抓住提升管理人员执行力这一关键点，大力实施“五到工作法”，即“指导安全到班组、组织保产到现场、解决困难到岗位、宣讲形势到基层、关爱职工到一线”，着眼于管理人员的角色定位，着力于强有力的制度体系来推动，营造了浓厚的执行文化氛围。近几年来，中心保产区域故障率不断降低，人力资源得以充分优化．确保了公司钢铁主业生产稳定顺行，

作者陈庆春王越文张永超

机构地区武汉钢铁(集团)公司

出处《冶金企业文化》 2009年第1期43-44,共2页 Metallurgical Enterprise Culture

关键词文化建设管理人员维修中心角色定位制度体系文化氛围人力资源故障率

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理] G12 [文化科学]

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