浅谈二次经营工作在项目的实际应用

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大，工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争才能得到，施工企业的利润空间越来越小。要想立足于建筑市场，能否在保证工期、质量的前提下尽可能的提高企业的赢利水平，实现企业目标利润，必须加强全过程成本管理、全团队成本管理、全要素成本管理、全风险成本管理，提高合同管理意识，相关部门之间协调配合，做好项目的二次经营工作。