摘要
去年以来,昌乐外贸公司从企业实际出发,积极推行以股份制为核心的企业改制。他们的改制工作,有三个比较突出的特点:一是子公司整体收购母公司,即由原外贸公司的合资企业潍坊永昌食品工业有限公司收购县外贸公司的全部资产。二是不设公有股,领导班子控大股。将永昌公司40%的中方股份由公有股转成个人股,由中方干部职工出资购买,领导班子及中层干部控股92%。三是不拘形式,一厂一法,对国有企业、合资企业根据自身实际,实行股份制改造,以系统为单位配套改制,整体推行。
出处
《山东对外经贸》
1998年第3期5-7,共3页
Shandong Economic Relations and Trade