以资本金为连结纽带构筑母子公司管理体制

改革开放以来,我国国有企业勇于探索,锐意进取,从改革分配制度、调动劳动者积极性以促进生产的发展,到实行合同制、改革企业的用工制度,在许多方面都作了有益的探索,积累了不少宝贵的经验,取得了比较显著的成效。但同时,在企业改革与发展的过程中,仍有一些长期困扰着企业的问题,如经济效益增长缓慢的问题,始终没有从根本上得到解决,有些企业甚至出现效益滑坡的现象,其原因固然很多,但没有以资本金为连结纽带,构筑起母子公司管理体制,将企业内部“小法人”作为企业经营的整体,作为自身经济效益的重要组成部分,来谋取利润的最大化,不能不说是其中重要原因之一。 所谓“小法人”,是指一些国有企业在转换经营机制、进入市场经济的过程中,为了扩大经营规模和市场覆盖面,或为了实现工业为主。