工程项目管理成本控制——以某高速公路某合同段为例

所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。本文是一篇案例型的毕业论文。论文以某高速公路某合同段为背景,以案例的形式分析了该段项目部根据现场实际情况采取各种措施降低施工成本,总结了该项目部在施工项目的成本控制的较成功的经验,分析了该项目部在施工中对存在的问题,及时采取应对措施进一步降低成本实现利润最大化的一些思路。论文分为两部分:第一部分是案例正文,对某高速公路某合同段工程概况及影响成本的因素进行了描述;第二部分是案例分析,通过举例对该段项目部针对影响成本的因素及现场实际及时采取应对措施控制并降低施工成本进行了分析。