浅议煤炭企业管控模式的选择

随着煤炭企业跨地区、跨行业兼并重组力度的加大及多元化经营策略的实施，集团公司原有管控模式逐渐失去活力，出现内部管理无序，资源配置混乱，整体效率低下现象。如何设计企业集团的管控模式，对企业集团来说是一十分重要的课题。本文针对煤炭企业的特点，试时影响煤炭管控模式选择的四个主要因素进行了重点阐述，以利于煤炭企业选择合理管控模式，优化企业内部资源配置，实现集团利益最大化。