摘要
2006年,天津人民广播电台创新广告经营机制,变革了运行多年的“频道分散经营、总台统一管理”的广告经营模式.将广告经营权通过竞标方式由社会广告公司全权代理。3年后.全台广告经营总额翻了一番,由2005年的153亿元提升到2008年的317亿元(净收入为2.99亿元)。同时,品牌广告在广告结构中所占的比例越来越大.涉药热线广告的播出时间逐年大幅压缩,实现了广播广告经营的良性循环。
出处
《中国广播电视学刊》
CSSCI
北大核心
2009年第1期76-77,共2页
China Radio & TV Academic Journal