变事后“追问”为全程“受控”

2008年初，面对资源紧张，重要设备和材料交货普遍延长，质量事故频发．物流运输难度加大等困难，为保证中国石化生产建设的物资供应，提升物资供应管理水平，中国石化物资装备部及时推出了强化过程控制的管理措施。不仅在发生南方冰雪灾害、汶川大地震等特殊情况下保证了企业所需物资的及时有效、保质保量供应，而且初步建立了物资供应系统过程控制的体制机制．明显提高了过程管理的能力和效率。