摘要
中石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)是中石化集团从事海外上游投资和经营一体化的唯一专业化公司,它肩负着获得海外油气资源和效益两大任务,是具有投资和经营双重责任的利润中心。本文结合SIPC海外业务的具体特点和运作模式,就进一步加强规范计划和预算管理,控制资本性支出和经营性支出的总规模,提高公司经营管理水平和经济效益等方面来探讨年度计划预算系统模型。
出处
《湖北大学成人教育学院学报》
2009年第1期52-54,共3页
Journal of Adult Education College of Hubei University