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海尔:转型还是走捷径?
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摘要
海尔如何过冬?这一次,海尔选择的是变革商业模式。按张瑞敏的说法,海尔最重要的是建立起更具竞争力的商业模式,具体就是把大部分生产业务外包,削减成本,把海尔彻底从制造型企业转型为营销型企业。
作者
姜汝祥
机构地区
北京锡恩管理顾问公司
出处
《中国企业家》
2009年第5期31-31,共1页
China Entrepreneur
关键词
海尔
生产业务外包
商业模式
企业转型
削减成本
张瑞敏
竞争力
营销
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
F471.266 [经济管理—产业经济]
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