《浙商》2009年2月合刊精彩回顾

利润提升10％之道——管理致胜之“西子模式” “西子模式”的核心是美国的财务管理、日本的现场管理和西子联合的营销管理相结合，三位一体。“西子模式”的推广有巨大的想象空间。在考察完浙江某市一家农用车生产企业之后，西子联合董事长王水福对同行的入说，如果这家企业用“西子模式”去管理，利润率起码上升10个百分点。在现金为王的时代，毛利率10％的提升足以让一个企业由死到生，由弱到强。