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摘要
今天中国的家族公司,尤其是第一代创业的老板考虑退出的时候,最重要的问题是制度设计的问题,不是找接班人的问题。如果不解决制度设计问题,企业是很难在未来持续经营的。传承的制度包括什么?就是“三规”,即规矩、规定、规则。而交接的程序又是什么?核心有三点:第一,培养为主,引进为辅;第二,循序渐进分布到位;第三,尊重企业历史,着眼未来,解决元老和遗老的问题。
出处
《经理人》
2009年第3期8-8,共1页
Manager
关键词
设计问题
企业历史
家族公司
持续经营
循序渐进
第一代
接班人
老板
分类号
F431.364 [经济管理—产业经济]
TU375 [建筑科学—结构工程]
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经理人
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