推行5S管理的探讨

引言 我国加入WTO后，很多老的企业面临着股份制改革，与国际化大型公司合资、合作。由于老企业普遍存在人员素质不高、设备老化、机械化和现代化程度不高、工艺流程布局不尽合理，加之改制后，员工思想不能够尽快转变，与国际现代化企业存在很大的差距。为适应合资企业的发展要求，提高现场管理水平，控制成本，推行标准化管理，更快与国际企业接轨，最终进行精益生产，实现利润最大化的最终目标，许多企业都推行了、5S管理工作。