以企业整体为视角整合各管理体系方法探讨

基于企业生命周期分析，中国电力建设工程咨询公司（以下简称CPCEC）确定了战略管理在企业管理中的核心地位。在明确企业总体战略、业务战略情况下，CPCEC战略与规划的实施是通过建立与战略相适应的组织机构和权责分配体系，通过经营、生产、技术、信息化、人力资源、财务六个方面的职能规划，延伸到战略实施的制度层面。战略管理逐步系统化、规范化。