摘要
“五小”工程产权改造完成以后,怎样管理,这是摆在各级水利部门面前的一个重要课题,也是深化水利改革的一项重要内容。黑龙江省绥化地区水利局认真贯彻“加强经营管理,讲求经济效益”的方针,强化改造后的工程经营管理,建立新的运行机制,迅速开展起巩固提高“五小”工程改造成果的第二战役。 培养典型,带动全盘发展 绥化地区水利局将“五小”工程产权改造时的典型兰西县继续作为“五小”工程产权改造后管理工作的典型,在全区进行推广。地区水利局抽调专门人员,多次深入到兰西县。
出处
《中国水利》
1998年第1期33-33,共1页
China Water Resources