摘要
平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，其以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系，通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。要在高校施行平衡计分卡，就要求事先做好充分的可行性研究，收集各种有用信息，系统地思考可能出现的各种情况，通过理论探索和实践总结，
出处
《财会通讯（中）》
2009年第1期151-152,共2页
Communication of Finance and Accounting
