摘要
在"六合三"电信重组方案中,中国移动、中国电信早早解决了人事问题,唯独中国联通慢了半拍,这与其重组难度大不无关系。不过,随着核心高层以及各省分公司领导职位安排相继落实到位,中国联通的重组已迈出实质性的一步,它终于得以将精力集中到业务发展上来,向成为"国际领先的宽带通信和综合信息服务商"的目标而迈进。需要指出的是,中国联通的人事调整,仅仅是拉开了融合的序幕,接下来,人员、资本、业务及企业文化等全方位融合更为复杂和严峻。这些矛盾不处理好,必然有损新联通未来的竞争力。现在,中国联通握有WCDMA这张全球最为成熟的3G牌照,但这也只是为其画了一张饼,未来的3G之争还存在诸多不确定因素。一旦联通、网通的重组不能产生协同效应,这场堪称中国电信业史上最大的交易,很有可能沦为人们茶余饭后的谈资。
出处
《IT时代周刊》
2009年第6期34-39,共6页
IT Time Weekly